Synergy between financial control and evaluation processes in educational contexts
Main Article Content
Abstract
This study examines the synergy between financial control and evaluative processes in higher education institutions, focusing on the EuroAmerican University Institute. The central issue lies in the tension between ensuring institutional financial sustainability and students' right to education, particularly when payment restrictions limit access to evaluations. The study aimed to analyze this synergy to identify management strategies that ensure administrative efficiency without disrupting students' academic continuity. A mixed-methods approach was employed, including surveys with 60 faculty members and interviews with 4 administrative staff. Results indicate that 73.3% of faculty perceive financial control as beneficial for institutional order, yet criticisms highlight its rigidity, such as automatic blocks in the MODVS platform barring students from exams. While 83.3% view the system as equitable, 16.7% note insufficient flexibility for students facing economic hardships. The conclusions emphasize the need to explore more inclusive policies, improved communication, and stronger coordination between administrative and academic areas. A strategic approach is proposed to balance financial efficiency with student support, ensuring economic restrictions do not undermine academic development.
Downloads
Article Details

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License.
1. Derechos de autor
Las obras que se publican en 593 Digital Publisher CEIT están sujetas a los siguientes términos:
1.1. 593 Digital Publisher CEIT, conserva los derechos patrimoniales (copyright) de las obras publicadas, favorece y permite la reutilización de las mismas bajo la licencia Licencia Creative Commons 4.0 de Reconocimiento-NoComercial-CompartirIgual 4.0, por lo cual se pueden copiar, usar, difundir, transmitir y exponer públicamente, siempre que:
1.1.a. Se cite la autoría y fuente original de su publicación (revista, editorial, URL).
1.1.b. No se usen para fines comerciales u onerosos.
1.1.c. Se mencione la existencia y especificaciones de esta licencia de uso.
References
Cárdenas, M. , Callinapa, E., Canaza, C., Cateriano, A., Cayllahua, J., y Calsin, A. (2022). Gestión educativa: dimensiones, factores y desafíos para la transformación de la escuela. Revista Revoluciones, 4(9), 102-134. https://doi.org/10.35622/j.rr.2022.09.008
Córdova, C. y Tinto, J. (2022). Gestión de cuentas por cobrar e incidencia presupuestaria. Caso: Universidad Católica de Cuenca, Ecuador. Revista Arbitrada Interdisciplinaria Koinonía, 7(1), 761-785.http://dx.doi.org/10.35381/r.k.v7i1.1887
Gaspar, D., Osorno, M., Torres, M., y Villegas, M. (2023). Educación financiera en estudiantes de educación superior: una revisión sistemática. Revista de Investigación Aplicada Ágora, 5(1), 37-51. https://dialnet.unirioja.es/descarga/articulo/9676373.pdf
Farfán, I. (2018) Proceso de formación a coordinadores departamentales y delegados municipales sobre el correcto manejo de la Ficha Socioeconómica en la Subdirección del Programa de Becas Educación Superior del Ministerio de Desarrollo Social [Informe de Práctica Profesional Dirigida]. Universidad Panamericana, Guatemala.
Santana, J., & Hernández, M. (2024). Gestión Académica y Administrativa en los Procesos de Posgrado y Educación Continua. Reincisol, 3(6), 3222-3242. https://doi.org/10.59282/reincisol.V3(6)3222-3242
Valverde, V. (2024). Gestión de recursos financieros y calidad educativa en instituciones educativas de Chincha Baja: Financial resource management and educational quality in educational institutions of Chincha Baja. Latam: revista latinoamericana de Ciencias Sociales y Humanidades, 5(4), 10. https://doi.org/10.56712/latam.v5i4.2237