Cost management in the coffee marketing process in the Paján canton
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Abstract
The Paján canton is known for its coffee production, which faces significant challenges in optimizing costs, impacting the competitiveness of local coffee in both national and international markets. Thus, cost management related to the marketing process is a highly relevant topic as it affects farmers, intermediaries, and consumers, helping them evaluate the viability of different marketing channels and adjust their sales strategies according to market conditions. By better understanding the involved costs, they can also negotiate more effectively with intermediaries and buyers, ensuring that their efforts are economically sustainable. The objective of this work was to optimize resources to improve profitability by analyzing and proposing an efficient cost management model for the coffee marketing process, allowing for informed decisions in a changing market environment. A mixed-method approach was used for its development, combining quantitative and qualitative methods, and it was a descriptive study that collected data on production and economic development. Theoretical and empirical methods were applied, including surveys of a population of 93 producers, to analyze the impact of cost management on coffee marketing. The results indicated that proper cost control allows producers to make informed decisions regarding pricing, investments, and marketing strategies, which is crucial in a highly competitive sector like coffee.
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