The development of strategic thinking in the training of new organizational leaders in the digital revolution
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Abstract
The objective of this research is to analyze the development of strategic thinking in the formation of new organizational leaders in the digital revolution. The methodology used is a bibliographic design with a documentary and descriptive type of research. The results were based on the analysis of the characteristics of the digital revolution and organizational leadership, as well as the link between strategic thinking and leadership within the organization. In conclusion, organizations have had to expand new mechanisms to solve various problems, with the purpose of improving efficiency, performance, profitability and quality; it is here that leaders are a key part in the development of each of these strategies, thanks to the aptitude and attitude they bring to improve results, respecting working conditions and safety, as well as a concern for reducing the environmental impact that their actions may entail; the above is achieved through trust, creativity, respect and communication, which has an impact on the climate and culture of the organization; Therefore, the leader, through strategic thinking, must propose innovative, unconventional and dynamic mechanisms to attract and motivate human resources and thus increase productivity within the organization.
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